

質(zhì)量品牌是企業(yè)賴以生存的基石、安身立命的根本,是企業(yè)的核心競爭力。海南控股黨委將質(zhì)量品牌建設(shè)作為公司重大戰(zhàn)略、重要基礎(chǔ)性工作之一,計劃用三年時間,在工程建設(shè)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面實現(xiàn)質(zhì)的提升,讓高質(zhì)量成為??匕l(fā)展的“金字招牌”,為公司進軍中國企業(yè)500強、打造“百年老店”夯實根基。
當(dāng)前,按照公司黨委的部署,各子公司陸續(xù)制定質(zhì)量品牌建設(shè)實施方案,明確質(zhì)量品牌提升的“時間表”和“路線圖”,蹄疾步穩(wěn)推進質(zhì)量品牌建設(shè),昂首闊步邁向既定目標(biāo)。近日,海南控股推出“質(zhì)量興企”專欄,專題聚焦海南控股質(zhì)量品牌建設(shè)提升行動,展現(xiàn)“艱苦奮斗、追求卓越、服務(wù)海南”的??鼐?。
海控能源第一時間成立公司質(zhì)量品牌提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組,力爭通過此次行動實現(xiàn)電力工程施工、水力發(fā)電和光伏發(fā)電三大主業(yè)的質(zhì)量品牌顯著提升,實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益顯著增長,最終發(fā)展成海南省知名清潔能源建設(shè)運營商。
在做大做強水力發(fā)電板塊方面,??啬茉赐ㄟ^打基礎(chǔ)、強素質(zhì),逐步加強現(xiàn)有水電板塊資產(chǎn)管理,努力實現(xiàn)提質(zhì)增效,預(yù)計到2025年底前,實現(xiàn)人力資源全面優(yōu)化,管理能力和管理水平全面提升,并將下屬水電站打造成為“綠色示范電站”或“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)電站”。目前水力發(fā)電板塊已完成牛路嶺水電站總裝機容量從80MW提高到92MW,單日發(fā)電量達(dá)221萬千瓦時,刷新歷史記錄;完成公司系統(tǒng)內(nèi)9家“綠色小水電”的電價調(diào)整工作,預(yù)計年均可為公司增加收入約300多萬元。同時,??啬茉捶e極探索將偏遠(yuǎn)地區(qū)南堯河電站打造成“無人值守”模式試點項目。

電力工程板塊,通過提高工程項目管理能力、提升施工管理相關(guān)資質(zhì)、增強面向外部市場的競爭能力等具體舉措,形成新的利潤增長點。一是建立全員營銷獎勵制度和內(nèi)部完備的考核管理制度,實現(xiàn)獎懲并用;二是實施重點項目全鏈條跟蹤與全方位服務(wù),提升質(zhì)量品牌和服務(wù)水平,盡快通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證。預(yù)計到2025年底前實現(xiàn)行業(yè)延伸布局,逐步形成一家以工程建設(shè)為主,集運營、設(shè)計、設(shè)備銷售、技術(shù)咨詢和培訓(xùn)等為一體的電力服務(wù)企業(yè)。目前已順利完成鶯歌海鹽場100MW平價光伏建設(shè)項目、博鰲論壇期間的三亞非人類靈長類模式動物研究基地電力保障工作;在海南控股搶建方艙醫(yī)院的任務(wù)中,電力工程團隊協(xié)同奮戰(zhàn)12小時,有力保障項目建設(shè)。

持續(xù)發(fā)力光伏發(fā)電領(lǐng)域,加快光伏項目備案實施,優(yōu)化光伏板塊資產(chǎn)結(jié)構(gòu);積極謀劃鶯歌海區(qū)域儲能系統(tǒng)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配,力爭2025年底前將集中式地面光伏項目打造為集光伏開發(fā)、建設(shè)、運營為一體的標(biāo)準(zhǔn)化綠色技術(shù)基地,成為省內(nèi)知名的光伏投資建設(shè)品牌。當(dāng)前,繼海控能源樂東鶯歌海鹽場第一個100MW平價光伏項目提前實現(xiàn)全容量并網(wǎng)投產(chǎn)后,鶯歌海鹽場第二個100MW平價光伏項目也已順利通過備案,正有序推進開工建設(shè)各項準(zhǔn)備工作。
此外,??啬茉匆浴敖野駫鞄洝被顒訛樽ナ郑M一步提升執(zhí)行力,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,在戰(zhàn)略規(guī)劃、精細(xì)化管理、人力資源管理和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化等四個重點方面為質(zhì)量品牌建設(shè)目標(biāo)達(dá)成提供管理支撐,并通過黨建、規(guī)劃、設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、品牌、信譽“七位一體”聯(lián)動的方式,實現(xiàn)提品質(zhì)、強服務(wù)、創(chuàng)品牌,助力公司效益顯著增長,成為海南省知名清潔能源企業(yè)。
地產(chǎn)集團迅速響應(yīng),積極行動,制定《海南省地產(chǎn)集團質(zhì)量品牌建設(shè)提升行動實施方案》,成立質(zhì)量品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,系統(tǒng)謀劃各項重點工作,堅決打好質(zhì)量品牌提升“開局戰(zhàn)”。

方案從夯實質(zhì)量基礎(chǔ)工作,提升質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識,建立貫標(biāo)運行機構(gòu)以及搭建環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系(HSE管理體系)等多方面,深入謀劃質(zhì)量品牌建設(shè)工作,要求公司各部門、各子公司要以久久為功的精神,持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程,完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系,力爭地產(chǎn)集團2023年6月30日前完成ISO質(zhì)量管理體系建設(shè)工作。
方案對質(zhì)量品牌建設(shè)提出具體舉措和目標(biāo),要求??毓?yīng)鏈每年面向園區(qū)內(nèi)租戶開展年度園區(qū)管理服務(wù)滿意度調(diào)查,滿意度力爭達(dá)到90%以上;??刭Q(mào)易要加強過程質(zhì)量審核,建立產(chǎn)品質(zhì)量管控機制,力爭產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上。同時建立了對應(yīng)的績效考核機制。
方案還明確了各階段的時間節(jié)點、任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任分工,通過建立部門協(xié)同、情況通報、良性互動的質(zhì)量工作新機制,實現(xiàn)地產(chǎn)集團三年內(nèi)獲得“中國企聯(lián)企業(yè)信用AAA級”評價,海控貿(mào)易一年內(nèi)獲得海南省“五星級誠信企業(yè)”,兩年內(nèi)獲得“中國企聯(lián)企業(yè)信用AAA級”,??毓?yīng)鏈在兩年內(nèi)按照《通用倉庫等級》國家標(biāo)準(zhǔn)獲得3星認(rèn)證等工作目標(biāo)。

根據(jù)方案整體安排,地產(chǎn)集團邀請方圓標(biāo)志認(rèn)證集團為公司全員開展了“管理體系基本知識”專題培訓(xùn),課程從質(zhì)量管理體系的定義、基礎(chǔ)知識、由來演變及發(fā)展講起,詳細(xì)闡釋了ISO9000、ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、原則以及管理流程等,并詳細(xì)解讀質(zhì)量管理體系的實施運用、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗等,為地產(chǎn)集團打造一流土地運營商品牌提供了理論支撐。
未來,在海南控股黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,地產(chǎn)集團將繼續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗、追求卓越、服務(wù)海南”的??鼐?,把質(zhì)量品牌建設(shè)作為重要工作研究部署落實,以找漏洞和補短板為切入點,積極對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),確保工作有真招、出實效,為打造全省一流土地運營商品牌目標(biāo)不懈奮斗。