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       8月3日，?？啬茉袋h委書記、董事長王宇興主持召開安全管理提升專題研討會，研究提升安全領導力、建設安全管理專業(yè)隊伍等問題，公司分管領導、生產(chǎn)安監(jiān)部及智慧能源公司安全管理人員參加會議。這是公司近期組織召開的第二次安全管理專題會，充分體現(xiàn)了公司黨委對安全管理工作的高度重視及對建設安全管理專業(yè)團隊的殷切希望。

       會議傳達了海南控股近期舉辦的安全生產(chǎn)專題培訓會議精神，要求貫徹落實培訓會議上安全生產(chǎn)專家的培訓內(nèi)容和理念，各單位要以此為契機，通過后續(xù)不懈努力，全面提升安全管理水平。


       會議指出，當前公司正處在改革發(fā)展的關鍵時期，在充電樁、油汽開發(fā)、光熱項目等領域不斷謀求發(fā)展，因此，專業(yè)技術人才及安全管理人才儲備尤為重要。公司黨委在人才培養(yǎng)方面不遺余力，不斷建立完善激勵機制和容錯糾錯機制，進一步激勵廣大干部職工在新時期解放思想、邁開步子、敢擔當爭作為，為公司的快速發(fā)展提供支撐。鼓勵創(chuàng)新安全全管理思維，狠抓內(nèi)部管理，利用先進的管理經(jīng)驗和技術工具，高標準地提高公司系統(tǒng)的安全管理水平。

       會議要求，一是強化安全管理專業(yè)隊伍建設。安全管理不僅僅包含領導重視，員工落實方面的要求，而且蘊含著極為豐富的知識和經(jīng)驗，是一項專業(yè)性、政策性、綜合性很強的工作 ，一支強有力的專業(yè)團隊是海控能源安全管理不可或缺的中堅力量。二是全方位、多角度構建立體安全防控體系。管理機制、人員、經(jīng)費、組織與制度、文化與理念、執(zhí)行與監(jiān)督等等，多維、多面的立體架構，才是評估、審視安全體系以及管理有效性的正確基準。三是接地氣的安全生產(chǎn)標準化建設。目前公司許多單位的標準化建設都大張旗鼓，卻收效甚微，根源在操作文本都是別人的“翻版”，與企業(yè)實際吻合度不高。因此，切合實際的標準化才有生命力，才是有價值的標準化。