7月14日下午,天能電力召開2020年度上半年經(jīng)營分析會(huì),會(huì)議由支部書記、總經(jīng)理邸勝寶主持,公司班子成員、中層管理人員及各區(qū)域電站值長(zhǎng)參加了本次會(huì)議。
7月14日下午,天能電力召開2020年度上半年經(jīng)營分析會(huì),會(huì)議由支部書記、總經(jīng)理邸勝寶主持,公司班子成員、中層管理人員及各區(qū)域電站值長(zhǎng)參加了本次會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了上半年經(jīng)營及安全管理工作,研判當(dāng)前形勢(shì),對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署。
會(huì)議認(rèn)為,上半年公司各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況較好、重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)、安全生產(chǎn)工作扎實(shí)開展,取得了較為滿意的成績(jī)。公司營業(yè)收入和利潤同比分別減少1.06%和增長(zhǎng)19.70%。未發(fā)生重傷及二級(jí)以上非人身事故和重大涉險(xiǎn)事故,多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。
會(huì)議提出,公司全體員工應(yīng)以高度的責(zé)任感和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木袢ν七M(jìn)各項(xiàng)工作開展。一是控制內(nèi)部成本,提高發(fā)電量。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,做好發(fā)電量分析,力爭(zhēng)完成年度發(fā)電指標(biāo);二是不斷提升內(nèi)部管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化,做好精細(xì)化管理,加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作,提高工作效率;三是提高全員綜合能力水平。公司青年員工占比較大,應(yīng)嚴(yán)格要求自己,在工作上設(shè)立目標(biāo),實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng);四是開展工作要廉潔自律、選人用人要風(fēng)清氣正,要時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦;五是牢牢抓住自貿(mào)港建設(shè)新機(jī)遇,明確公司發(fā)展定位,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為加快自貿(mào)港建設(shè)作貢獻(xiàn)。
會(huì)議要求,要嚴(yán)抓嚴(yán)控安全管理,從細(xì)從嚴(yán)筑牢安全生產(chǎn)防線。部分電站已經(jīng)建成快十年,生產(chǎn)部門要提前思考電站老化帶來的共性問題,提出解決方案并做好安排。進(jìn)一步推進(jìn)值長(zhǎng)責(zé)任制管理模式,提高整體管理水平和效率。制定電站發(fā)電能力、管理團(tuán)隊(duì)工作成效的評(píng)價(jià)辦法,為進(jìn)一步精細(xì)化管理提升做好基礎(chǔ)。要細(xì)化下半年工作計(jì)劃,研究制定電量增發(fā)辦法和措施,確保完成全面發(fā)電任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)形勢(shì)復(fù)雜,下半年的任務(wù)更加艱巨繁重,各部門要認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,勇于擔(dān)當(dāng),務(wù)實(shí)進(jìn)取,扎實(shí)做好下半年的各項(xiàng)工作,為全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)全力以赴。