3月20日，牛路嶺分公司1號機組大修工作正式啟動，計劃工期45天。此次大修將對水輪機、發(fā)電機、電氣系統(tǒng)等關鍵設備進行全面檢查與維護，重點落實設備檢查、評估、修理及缺陷零件更換工作，旨在提升機組后續(xù)運行的高效性與可靠性。
專業(yè)團隊協(xié)同作戰(zhàn)。為確保大修順利進行，分公司第一時間召開1號發(fā)電機組大修動員會，制定出臺《#1號發(fā)電機組大修實施方案》；專門成立項目管理領導小組，全程把控進度與質(zhì)量；下設大修現(xiàn)場指揮機構，并組建質(zhì)量安全保證、施工專業(yè)、后勤保障等小組協(xié)同作業(yè)；各小組始終秉持“應修必修、修必修好”的理念，杜絕盲目操作，嚴守質(zhì)量關卡，確保項目穩(wěn)步推進。
安全質(zhì)量兩手齊抓。安全是大修的生命線，分公司全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化風險排查與隱患辨識，提前校準檢修設備，確保狀態(tài)良好；組織制定詳細的現(xiàn)場安全措施，各專業(yè)組根據(jù)任務細化安全方案并嚴格落實到個人；安全保證小組專項管控關鍵安全節(jié)點，確保人員與設備安全無虞；從嚴把控全過程檢修質(zhì)量，從維修流程到零部件更換，均嚴格按照標準執(zhí)行，確保設備檢修質(zhì)量。
物資成本精細管理。在物資籌備方面，分公司提前足量采購備品備件與檢修工具，開工前細致查驗機組進水口檢修閘門及尾水檢修門止水膠密封性，完成機組定子耐壓試驗，全面掌握當前參數(shù)，為檢修提供精準數(shù)據(jù)支撐。在成本控制方面，分公司優(yōu)化勞動組織，強化施工人員安全技術交底，嚴防返工；融合優(yōu)化施工方法與限額領料制度，嚴控物料消耗，實現(xiàn)降本增效。
維修細節(jié)嚴控嚴防。專業(yè)組根據(jù)任務制定安全舉措并責任到人；負責人實時巡查現(xiàn)場，杜絕“三違”，全力排查隱患；安全小組緊盯關鍵控制點，保障安全；交叉作業(yè)時各方協(xié)同，做到“三不傷害”；參修人員規(guī)范著裝，特種作業(yè)人員持證、系安全帶操作，嚴禁拋甩工具；強化防火教育，規(guī)范廢棄物分類、回收與清理流程，專人負責；對照危險源管控清單，全程嚴控風險，全方位保障大修工作安全、有序、高質(zhì)量完成。
1號機組大修期間，分公司將堅持“安全為底線，質(zhì)量為根本”的原則，齊心協(xié)力、主動擔當，強化安全管理，狠抓措施落實，爭取安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成大修任務，為分公司年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)提供保障。
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